Probabilités en première STMG
Cours de probabilités pour première STMG : définitions, méthodes, exercices corrigés et pièges à éviter. Ancré dans la gestion.
Les probabilités sont partout dans la vie d'un gestionnaire : évaluer les risques, analyser des enquêtes clients, prévoir des ventes ou contrôler la qualité. Ce chapitre vous donne les outils pour quantifier le hasard et prendre des décisions éclairées.
À retenir
- Expérience aléatoire : situation dont le résultat n'est pas prévisible avec certitude (ex : lancer un dé, interroger un client).
- Événement : ensemble de résultats possibles. On note , , etc.
- Probabilité : nombre entre 0 et 1 qui mesure la chance qu'un événement se produise. (si équiprobabilité).
- Fréquence : pour une série d'expériences, . Quand le nombre d'expériences est grand, la fréquence se rapproche de la probabilité (loi des grands nombres).
- Arbre de probabilités : outil pour visualiser des expériences à plusieurs étapes. Chaque branche porte une probabilité.
- Événement contraire : noté , .
- Union et intersection : .
Méthode pas à pas
- Identifier l'expérience aléatoire et les issues possibles.
- Lister les événements demandés.
- Traduire les données en probabilités (pourcentages → nombres décimaux).
- Construire un arbre si plusieurs étapes.
- Appliquer les formules : probabilité totale, contraire, union.
- Interpréter le résultat en une phrase concrète.
Exemple guidé
Situation : Un magasin a 200 clients. 120 sont des femmes, dont 80 ont acheté un article. Parmi les hommes, 30 ont acheté. On choisit un client au hasard.
Questions :
- Quelle est la probabilité que ce soit une femme ?
- Quelle est la probabilité qu'il ait acheté ?
- Quelle est la probabilité que ce soit une femme et qu'elle ait acheté ?
- Quelle est la probabilité que ce soit une femme ou qu'il ait acheté ?
Corrigé :
- Total femmes : 120, donc .
- Total acheteurs : 80 + 30 = 110, donc .
- Femmes ayant acheté : 80, donc .
- .
Interprétation : Il y a 75 % de chances que le client soit une femme ou ait acheté (ou les deux).
Exercices types
-
Conversion : 45 % des clients sont satisfaits. Donner la probabilité qu'un client soit satisfait. Corrigé : .
-
Arbre : Dans une usine, 70 % des pièces viennent de la machine A (défaut 2 %) et 30 % de la machine B (défaut 5 %). Construire l'arbre et calculer la probabilité qu'une pièce soit défectueuse. Corrigé : .
-
Événement contraire : La probabilité qu'un client commande est 0,35. Quelle est la probabilité qu'il ne commande pas ? Corrigé : .
-
Interprétation : Un sondage donne . Que signifie ce nombre ? Corrigé : Sur 100 clients, on s'attend à ce que 72 achètent.
Pièges fréquents
- Probabilité > 1 : Une probabilité ne peut pas dépasser 1. Exemple : "120 % de chance" est impossible.
- Pourcentage non converti : 60 % = 0,6, pas 60. Toujours diviser par 100.
- Addition sans vérifier l'incompatibilité : seulement si et sont incompatibles (disjoints). Sinon, utiliser la formule complète.
- Oublier l'événement contraire : Parfois plus simple de calculer .
- Confondre fréquence et probabilité : La fréquence observée n'est qu'une estimation ; la probabilité est théorique.
Questions fréquentes
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Passe à la pratique
Entraîne-toi avec des exercices et quiz pour ancrer ce que tu viens de réviser.
